経営コンサルティング

ビジネス／経営コンサルティングにおいて、最も価値を生むのは、考察・議論・示唆（インサイト創出）のフェーズです。

一方、外部調査・内部調査・データ分析・資料作成は、専門性は必要であるものの、工数集約的で再現性の高い業務領域です。

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当社は、このコンサルティング業務の構造に着目し、最適な人材配置モデルを構築しました。

調査・分析・資料作成などの実務工程には、社会人と同等のアウトプット品質で稼働可能な優秀な「学生」人材を配置。当社の学生メンバーは、それぞれの経験・スキル向上を主目的として稼働しており、強い責任感と向上心を持ちながら、社会人と比較して大幅に低単価で稼働できるという特性があります。

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そして、意思決定に直結する考察・議論・示唆の工程には、「経験豊富なプロフェッショナル戦略コンサルタント」が参画します。

この分業体制により、品質を維持したままコストを最適化したコンサルティング提供を実現しています。

したがって、お客様にお届けするコンサルティングの質は従来と変わりません。

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多くの支援会社が個別施策にフォーカスする中、我々は経営の本質課題の特定から支援します。

• 目の前の施策ではなく「なぜ課題が起きているか」を分析

• 表面的な改善ではなく、持続的な成長につながる解決策を設計

単なるアドバイスではなく、企業の土台づくりを重視しています。​

戦略立案だけにとどまらず、課題の特定から実行・定着まで伴走し、企業が自走できる状態を実現します。